用故事說道理系列~ 背黑鍋
<此文同步刊登於2007/12/30(六)工商時報/鮮活職場版(D2)>
星期一一大早,部門裡的一位主管走到Nina的座位前,笑著問Nina:「你星期六有去喝Sandy的喜酒嗎?」Nina回答:「有啊!婚禮熱鬧又不失溫馨,賓主盡歡,很棒的。」這位主管拿出一個紅包給Nina,說:「我上星期五忘了託你帶紅包去,請你把這個紅包拿去給Sandy,就說是你星期六忘了帶到喜宴上。」
Nina拿著那個紅包,覺得很委屈,她真的要背這個黑鍋嗎?如果不想背黑鍋,又該如何處理這件事情呢?
**** 聽聽別人的故事,避免自己的事故 ******
秘書有一項工作是擔任部門婚喪喜慶的窗口,負責代收紅白包。通常都會事先提醒部門主管和同仁於某個期限內將禮金或奠銀交給秘書代轉。因為贈禮是個人意願,秘書通常不會個別去詢問個人是否要包禮,僅會用集體通知及提醒的方式處理。但是,就是有糊塗的主管或同仁,自己耽誤了,卻要秘書背黑鍋。
建議Nina把紅包交給Sandy的時候,可以俏皮的說:「這是XX主管要我轉交的紅包,你就收下當私房錢,不必繳庫了!」至於責任歸屬,並非重點,不提也罷!
另一個方法是從主管下手,可以告訴該主管:「依習俗,紅包是不能於婚禮之後才給。我去替您買一個禮物送給Sandy,她一定會很高興收到您特別為她準備的結婚賀禮。」
瞧!有時候,風土人情、風俗習慣也是一個解決問題的方法哦!
(作者為台北市專業秘書暨行政人員協會專業講師 蘇珊琉)
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到了歲末年終出清存貨的時刻..人人上班忙下班更忙..忙著閃躲紅色炸彈往往讓紅色炸彈炸到之後...緊接著紅色流彈便來了...代人揹黑鍋 ...《詳全文》
黑鍋永遠背不完啦... 很久很久以前...老闆總是急急忙忙或是在最後一秒要資料...這時我就得出面跟各業務主管要資料...被罵的永遠都是我...即使他們心知肚明這明明就是老闆要的...若起了衝突...嘿嘿...老闆就怪我是我溝通能力不好...卻萬萬沒想到始作俑者根本是他自己...那麼我就想想辦法...讓老闆要得到資料...讓業務主管們不會一天到晚被資料追著跑...設定一個Fiscal Month Calendar...又把所有要交的資料格式及公式連結...其至是PowerPoint的格式...字型大小...任何可能會遇到的難題...都事先把大家想好...並將所有該交的資料整理出來...跟相關人員討論好交件日期...再轉達所有執行人員...一年下來大家都相安無事了...反倒是老闆竟然跟我說...我做事缺乏彈性...唉...用拳頭搥桌子也沒有這麼痛...我想我是知道原因的...因為某重要主管都不想做paperwork...不是遲交...就是三催四請完全置之不理...除非是老闆親自去要...即使是其下屬已經全部做好了...該主管連看都沒看...就直接forward出來給老闆...檢查哨永遠都是我...後來我也乾脆...不麻煩該位重要主管...直接與其下屬連繫...請其將資料改正...再重送給我...我全部改完後...寄給老闆...再副知該主管及下屬告知什麼已經改過了...大家都省事...還有一次...不知是誰多印了一張極機密的資料...讓不相干的人員從公用印表機那拾走...所幸當事人因為相當資深...連看也沒看...就交到人事那去...結果引起一場大戰...後來我又出面買了乙台印表機供人事及我共用...當天還被老闆很溫和地提醒...叫我要小心資料保密性...天知道我根本是連下班抽屜都會上鎖...離開座位都會關閉螢幕電源及用密碼鎖住螢幕的人...幾個星期後...才了解到有可能那多印的一張是老闆不小心按"列印"鍵而造成的...啞巴吃黃蓮...也沒這麼苦吧...再有一個令人灰心的故事...頭兒主持會議功力實在是有待加強...開會拚命開卻少有結論...開會前也不重視前次會議決議及跟催前次會議follow-up actions...腦海突然閃過這句:會而不議...議而不決...不管如何...被指責的一定還是我囉...只好再出面雞婆點...會前提醒頭家要記得reviw前次會議該進行的事情進度如何啦...結束前再度示意頭家...我有話要說...便開始確認此會議的follow-up action items...負責人員...預定完成日期...某年某月某日...又開了一次"長"會...會議中只見二大部門誰也不讓誰...事後我交會議紀錄...老闆又不滿意了...說我沒有寫到結論...問題是...那個會議根本沒有結論...老闆也只是在跟這二大部門解釋事情的來龍去脈...但他堅持這是一場非常productive的會議...最後我只好退一步說我會盡全力擠出會議紀錄...事後我訪談了約三分之二的與會人士...一位剛報到的主管抱怨浪費其時間...一位會議中也一直據理力爭的主管直言完全沒結論...根本是個浪費時間的會議...一位只講了一句...如果他們一直鬥來鬥去...那麼這個公司什麼事都不要做了...還有一位根本會前就已準備好了一些閱讀資料...完全放空...還有一位初次參加主管會議的資深同仁淡淡地說了一句老闆好像都只是在解釋...有一點蠻特別的是...有一些主管根本是直接遠離戰區...明哲保身...完全不發言... 不要以為這樣就結束了...綜合大家的意見...最後我還是提了五點建議給老闆...不過在一個月後的會議...再度私下訪談幾位與會人士...竟然還是得到"浪費時間...不知道在搞什麼"的回應...只能慶幸這次我已經事先找藉口遠進那幾近一天冗長的會議了... 結論:人的行為模式...除非遇到重大事件...或是當事人察覺...否則實是是很難改變! 個性較軟的人...是很難容易被挑出來背黑鍋的... 同意嗎?
好像都太負面啦...其實我自己因為這些自己的故事...也學了不少應對的技巧...也詢問很多人的意見及參考資料...其實這些都是我的磨難貴人啦! 自己的EQ一定要好...笑笑就夠了...時間久了...大家也就知道你的為人及可信度啦...
蠻有智慧的....